Adidas Türkiye
Adidas Türkiye, futbol ekipmanları denildiğinde ilk akla gelen küresel standartları yerel pazara uyarlayan en iyi örnektir. Sitenin UX yapısı, ürün lansmanlarını ve yeni sezon futbol ekipmanlarını en verimli şekilde sergileyecek şekilde tasarlanmıştır. Kusursuz bir mobil deneyim ve güçlü bir içerik stratejisi ile sektördeki en yüksek dijital kaliteye sahiptir.
- Global UX standartları
- Kusursuz mobil deneyim
- Güçlü içerik yönetimi

Adidas Türkiye, akademik tasarım denetiminde 70/100 puan alarak bağımsız denetimden geçti. En güçlü yönleri akıcılık (97) ve görsel kararlılık (91); görece geliştirilebilir alanları hareket tasarımı (28) ve marka kimliği (44).
Adidas Türkiye, Futbol Ekipmanı alanında bir web sitesi. Son ölçümde 70/100 puan alan site, "Güçlü" düzeyinde değerlendiriliyor. Bu değerlendirmede renk, tipografi, erişilebilirlik, hız ve sayfa yapısı birlikte ölçüldü. Sitenin güçlü yönleri ve geliştirilebilecek alanları bu sayfadaki raporda ayrı ayrı listeleniyor.
Tasarım Denetimi
Renk, tipografi, erişilebilirlik ve etkileşim ölçümlerinden oluşan ayrıntılı rapor.
Kızıl ton; tutku ve özgünlüğü birleştirir. Dinamik marka kimliklerinde yüksek tanınırlık ve duygusal bağ sağlar. (Birren, 1969)
"Enerjik sıcak tonlar güçlü bir aksiyon isteği uyandırıyor; marka iddialı ve dikkat çekici."
Karşılaştır & İzle
Sektör ortalamasıyla karşılaştırma ve tarihsel skor değişimi.
Futbol Ekipmanı
Adidas Türkiye bu kategoride 11 puan üzerinde (sektör ortalaması 59/100). En iyi %11 dilimindedir.
Benzer Skorlu Siteler
Ölçüm ortamı hakkında: Teknik performans için önce CrUX (Chrome User Experience Report, gerçek kullanıcılardan toplanan saha verisi) kullanılır. CrUX verisi yoksa Lighthouse (kontrollü test ortamı) devreye girer. İki kaynak farklı koşullarda ölçtüğü için bazı değerler birbirinden ayrışabilir. Örneğin sunucu yanıtı (TTFB) testte hızlı görünürken, gerçek kullanıcıların ana içeriği görme süresi (LCP) ağ ve cihaz koşulları nedeniyle daha uzun çıkabilir. İki değer de doğrudur, yalnızca farklı koşulları yansıtır.

